リコーグループのサステナビリティ

基本的な考え方
持続可能な社会を、ビジネスの力で。

リコーグループは、「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」という創業の精神(三愛精神)に基づき、「“はたらく”に寄り添い変革を起こしつづけることで、人ならではの創造力の発揮を支え、持続可能な未来の社会をつくる」ことを使命と目指す姿としています。
リコーグループは、目指すべき持続可能な社会の姿を、経済(Prosperity)、社会(People)、地球環境(Planet)の3つのPのバランスが保たれている社会「Three Ps Balance」として表しています。この目指すべき社会の実現に向け、「事業を通じた社会課題解決」「経営基盤の強化」「社会貢献」の3つの活動に取り組み、国際社会で合意された「持続可能な開発目標(SDGs)*」の達成に貢献していきます。
* 持続可能な開発目標(Sustainable Development Goals:SDGs)
国連で合意された2030年までの世界的な優先課題および世界のあるべき姿を定めた世界共通のゴール。17の目標と169のターゲットで構成される。

画像:SDGと7つのマテリアリティ

サステナビリティ推進体制

取締役会においては、当社の重要社会課題(マテリアリティ)の決定をはじめとしたESGに関する方針・事業計画の確定・執行及び経営リスク・機会に対する監視・監督・助言を行っています。

執行体制では、環境・社会・ガバナンス分野における課題を経営レベルで継続的に議論し、グループ全体の経営品質向上につなげることを目的にESG委員会を設置しています。ESG委員会はCEOを委員長とし、社内取締役を含むグループマネジメントコミッティ*メンバーとビジネスユニットプレジデントから構成され、四半期に一度開催する意思決定機関です。社内外監査役もESG委員会にオブザーブ参加しています。
ESG委員会では、サステナビリティ領域における事業の将来のリスク・機会や、重要社会課題(マテリアリティ)の特定、ESG目標の設定等について審議しています。重要な審議内容については、取締役会の承認を経て決定しています。
*グループマネジメントコミッティ:取締役会から権限移譲された意思決定機関として一定の資格要件を満たす執行役員で構成

画像:esg委員会

ESG委員会の役割

  1. グループ全体のESG戦略の策定、重要課題・各事業部門のKPIの進捗状況の監督および助言
  2. グループ全体の中長期的なESGリスク・機会および重要課題の特定
  3. 取締役会で審議すべきESG課題の特定と取締役会への上申
2024年度 主な議題
第1回 5月
  1. 2023年度ESG目標実績およびTCFD*1リスクと機会の開示
  2. 環境3分野(気候変動・資源循環・生物多様性)のリスクと機会統合​
第2回 8月
  1. リコーグループ生物多様性方針改定​
  2. TCFD/TNFD*2を考慮した環境分野の統合レポート発行
  3. リコーグループにおける“顕著な人権課題”の変更​
  4. ESG取り組みにおける財務貢献の見える化
第3回 11月
  1. RE100*3達成に向けた2024~2025年度再エネ電力導入方針
  2. 外部ステークホルダー向け苦情処理メカニズムの開設​
第4回 2月
  1. マテリアリティ分析の最新動向と次期中期経営戦略に向けた検討プロセス
  2. ESG情報開示媒体の役割整理および環境・人権を統合したサステナビリティレポートの発行
  3. ESG外部評価に関する2025年度に向けた課題

*1 TCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース):金融安定理事会(FSB)によって設立され、企業に対する気候関連リスク・機会の情報開示の促進と、低炭素社会へのスムーズな移行による金融市場の安定化を目的としている​

*2 TNFD(自然関連財務情報開示タスクフォース):自然関連のリスク管理と開示の枠組みを提供するために2021年6月に設立されたタスクフォース。2023年9月にTNFDの最終提⾔(v1.0)として、企業と⾦融機関が自然関連課題を特定、評価、管理、開示するための枠組みを公表した​

*3 RE100:事業に必要な電⼒を100%再⽣可能エネルギーで調達することを目標に掲げる企業が加盟する国際イニシアチブ

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